先生在机械工业出版社新出的《有用的运营者》一书，爱不释手。连读连听（微信读书）三遍，每读每听，都有启示。读这本书时桌边摆放着德鲁克的《有用的办理者》，对照着一同读，妙趣横生。

　　《有用运营者》一书，要点讲了两个层面，一个层面是从办理到运营，这是一个由近及远即“平远”的进程；第二个层面是从一般的运营者到有用的运营者，这是一个由前到后，即“深远”的进程。完结有用运营者五项使命的修炼，即：正确挑选、有用立异、资源整合、发明价值、同享机制这样五项使命，就能成为具有“高远”战略思维和大局才干的有用运营者。

　　“以我为主，博采众长，交融提炼，独树一帜”，这是袁宝华对企业办理工作者的寄语，也是打造我国本土化办理的一个指导思维。宋志平40多年如一日，深耕企业运营办理一件事，从“运动员”到“教练员”，边学边干边考虑。今日摆在咱们案头的《有用运营者》一书，正是他办理思维集大成的一部专著，也是完美完成袁宝华当年对企业办理者四句寄语的经典事例效果。

　　北宋绘画大师郭熙在论说我国山水画名著《林泉高致》一书中写道：自近山而望远山，谓之平远。平远者冲澹，冲澹者不大。

　　宋志平在书中重复强调，从办理者转变成运营者不是意图，生长为有用的运营者才是咱们真实的寻求。有用的运营者举重若轻，有用的办理者举轻若重。运营者昂首看路，办理者静心拉车。

　　在成为有用运营者的五项使命修炼中，重中之重的使命是“正确挑选”。所谓正确挑选便是“做正确的事”，眼睛向外，要在不确定环境下做出正确的挑选。办理者或经理人的要点是“正确地干事”，眼睛向内，处理好人、机、物、料的联系，意图是进步功率。而企业家或有用运营者的要点应该是“做正确的事”，进步效益。

　　“做正确的事”和“正确地干事”绝大多数都是五个相同的字，但字的次序不同，就决议了你是企业家仍是工作经理人。由于企业家是“缺什么找什么”，而工作经理人是“有什么做什么”。在物品缺少年代，只需办理妥当，功率进步，就能够生计下来。但现在不确定性添加，有必要使眼睛向外看，重视商场改变，进步效益，才干生计下来。

　　立异是经济学家熊彼特在二十世纪提出来的一个重要理论概念。这一理论包含五类立异：新产品、新技术、新商场、新质料、新安排。但立异是有危险的，俗话说，不立异等死，立异找死。

　　宋志平在该书中，提出了有用立异。而且，有用立异，有方法可依。有用的立异者寻求有意图、有质量、有用益的立异，一起也更重视立异形式的挑选。企业立异的中心是技术立异，处理的是产品研讨开发和制作的问题。

　　立异是企业家的魂灵，企业家也是立异的魂灵。德鲁克以为，立异是有意图地寻求时机的进程，有意图的立异甚至能削减90%的危险。

　　宋志平在书中说到，立异并不奥秘，它既有规则可循，也有形式可依。立异形式包含自主立异、仿照立异、集成立异、协同立异、继续性立异、颠覆性立异、商业形式立异。

　　郭熙《林泉高致》一书中写道：自山前而窥山后，谓之深远。深远者细碎，细碎者不长。

　　宋志平在其工作生涯中最为让人敬佩的是，他做我国建材董事长和国药集团董事长时，将这两家企业别离带入国际500强，在他手里，我国建材集团经营收入从20多亿开展到2700亿，国药集团从360亿到2500亿。进入500强的方法途径便是联合重组，联合重组便是资源整合。我国建材联合重组上千家水泥企业，国药集团联合重组了六百多家医药公司。

　　被重组企业重视当时利益，而重组企业重视长远利益，有用的运营者在联合重组时要掌握好各自的诉求，重视它们之间的互利共赢，这也是联合重组成功的底层逻辑。

　　从我国建材和国药集团的生长进程来看，不管是本钱运营，联合重组，办理整合，它们的中心是先找到资源，把资源集合起来，然后再去找资源整合的方法，把各种资源有用地整合在一同，这是大企业生长的要害途径。

　　混改实践中，我国建材提炼出来“十二字”混改政策、“三优先”混改准则、“十六字”混改口诀：

　　宋志平以为混合所有制不是简略的一混了之，也不是一混就灵。要害还得会混，要混得适可而止，混了之后还要改，假如混得欠好或只混不改，那就失去了混改的含义。混改进程中，特别要注意“三高三同”以及文明是否交融等问题。“三高”便是在挑选协作伙伴的进程中，必定要有高匹配度、高认同感、高协调性；“三同”便是在混改的进程中，必定要同心、同向、同力。总归，开展混合所有制，各方要在战略上一起、文明上认同、产业链上协同，而且要有长时间协作的计划。由平远走向深远，终究的方向和方针到达高远。

　　资源整合凸显了宋志平的企业家身手，也为咱们展现出有用运营者的“深远”之径。

　　郭熙《林泉高致》一书中写道：自山下而仰山巅，谓之高远。高远者明晰，明晰者不短。

　　一家企业终究为什么能够生计和开展，宋志平给了咱们清晰的答案，那便是它能继续地为它的客户供给价值。价值来自两方面，商品商场的赢利和长时间资金商场的价值。

　　在《有用的运营者》一书中，最让我形象十分深入和让我感动的是宋志平在有用运营者五大使命中的第五项修炼使命“同享机制”中的论说。

　　我与宋志平相知相识现已十多年了，期间我有屡次近距离面对面向他学习和讨教的时机，我是他的学习者和赏识者。我以为他不管是做“运动员”（我国建材董事长、国药集团董事长），仍是做“教练员”（我国上市公司协会会长、我国企业改革与开展研讨会会长），之所以那么成功，便是他对人道有充分地了解，对人道有充分地尊重。不管他在哪个工作岗位上，“以人为本”是他的中心竞争力。早在北新建材做厂长的时分，他就提出了“人和”的理念。后来，他将“以人为本”用四句话进行归纳总结，那便是：企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。

　　宋志平的同享机制逾越使命办理、逾越绩效办理、逾越精益办理，他不再把人当成东西，而把人当成意图。从“同享”到“同享”，一字之差，他将被迫变为自动，企业或单位安排中的人变成了“主人”，由于只要成为了主人，才可能有“主人翁”的情绪，才可能有“主人翁”的精力，才可能有“主人翁”的干劲。

　　华为毫无疑问是一个好公司。宋志平在论说华为成功之道时，以为任正非先生首要做对了两件事，一是“认同”，即企业文明价值观的不断灌注和加强，进了华为就要认同华为的文明，发起奉献精力，以奋斗者为本，鼓舞雷锋精力。二是“分钱”，即要有机制，分好钱就能有更多的钱，钱要是分欠好后边就没钱了，绝不让雷锋吃亏。

　　宋志平的论说让我联想到柏拉图对“正义”(Justice)的界说：“给每一个人他应得的”！寻求正义是人类不管哪个国家，哪个民族，什么体系，我们一起寻求的。我的了解，完成了宋志平的同享机制，就会更好地完成企业的公平正义。

　　宋志平《有用运营者》一书，值得经济转型中的企业家、企业高管、各类安排中高层办理者重复研读。重复研读进程中，你会感受到宋志平先生办理思维才智的“平远”“深远”和“高远”！

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